コミュニケーションペーパー事業エリアの将来の競争力を確保するために、フィンランドのカイポラ工場を永久閉鎖し、英国のショットン工場を売却し、当社コミュニケーションペーパーの機能チームを適応させる計画です。また、UPMバイオレイファイニング事業部とUPMスペシャルティペーパー事業部では、フィンランドのパルプ工場、UPMフォレスト工場、同じくフィンランドのテルバサーリ工場の組織変更と人事調整を計画しています。計画された対策により、7,500万ユーロのコスト削減が見込まれる。最終的な決定は、社員代表との交渉が終了した後に行います。
計画的対策 UPMコミュニケーションペーパー
グラフィックペーパーの需要が長期的かつ構造的に減少し続け、経済成長が弱くなることが予想されるため、UPMコミュニケーションペーパーの業績を確保するためには、早急な対応が必要です。衰退する市場では、工場の競争力や現地の生産条件が特に重要になってきます。
2020年はCOVID-19によるロックダウンにより、グラフィックペーパー市場の需要が短期的に低迷している。ロックダウン終了後、需要の正常化の兆しが見られるものの、先行き不透明な状況が続いており、世界的にはさらに悪化しています。
すべての事業分野での競争力は、当社の最優先事項です。これは、何よりも顧客の需要に合わせて生産能力を調整し、生産・管理の効率化を図ることを意味します。このため、UPM Communication Papers社は、遅くとも2020年末までにフィンランドのカイポラ工場を永久閉鎖することを計画しています。 計画されている3台の抄紙機の閉鎖により、約450人の従業員が影響を受け、年間72万トンのグラフィックペーパーの生産能力が永久的に削減されることになります。このうち、新聞用紙部門が45万トン、木材含有コート紙部門が27万トンとなる。
"これはカイポラ工場にとって壊滅的なニュースです。このサイトには、有能なチームとよく動く機械があります。残念ながら、物流コストの高さ、規制や税金の負担、比較的高い人件費、繊維コストの上昇などの外的要因により、UMMの残りの拠点の中で最も競争力のない工場となっています」と、UMMコミュニケーションペーパーのエグゼクティブ・バイス・プレジデント、ウィンフリート・シャウアーは述べています。
UPM Communication Papersは、欧州と北米の機能チームの再編と合理化も計画しています。これらの計画は、10カ国以上で約170のポジションに影響を与えると予想されています。
" UPMは、紙事業に強いこだわりを持ち、顧客との密接な関係を維持することに力を入れています。近代的な生産設備、有能な従業員、戦略的志向性により、効率的で収益性の高いグラフィックペーパー事業を今後も継続していくことができると確信しています。グラフィックペーパーの世界市場はまだ7000万トン以上で、そのうち2000万トン以上がヨーロッパにあります。事業が構造的に衰退しているとはいえ、競争力のあるコスト構造を持つ製紙工場は、今後も黒字経営を続け、キャッシュフローも良好である」としている。
"構造的に衰退する市場においては、あらゆる条件の下で当社の抄紙機の競争力、効率性、高稼働率を確保するために多大な努力が必要とされています。もちろん、地域の政治的・経済的条件も、立地の将来的な成功に決定的な影響を与えます。規制条件を長期的に計画することは、投資や仕事を維持するための基本的な前提条件です」とシャアは続ける。
UPMはまた、英国でShotton製紙工場を売却する予定です。 UPM Shottonの年間生産能力は250,000トンの新聞用紙で、ウェールズのディーサイドにあります。売却には、原材料の回収、古紙の選別および脱墨システム、抄紙機、エネルギーインフラストラクチャ、英国の古紙市場への確立されたアクセスが含まれます。
「UPM Shottonは英国で理想的な市場ポジションを持っています。それでも、新聞市場が恒久的に衰退しているときに、長期的にプラントを維持するための外部の可能性を探しています。抄紙機は、特にコンテナボード領域の変換に技術的に適していて興味深いものです」とSchaur氏は言います。
計画された対策UPMバイオリファイニングおよびUPM専門紙
UPMバイオリファイニングは、フィンランドのパルプ生産と林業の効率と競争力を高めるための対策を計画しています。焦点は、改善されたコスト構造、ビジネスプロセスのデジタル化、およびビジネスプロセスの簡素化です。
UPMは、メンテナンス、生産、工場管理の分野で計画されている変更について、フィンランドのキミ、カウカス、ピエタルサーリのパルプ工場との交渉を開始します。約110アイテムが入手可能です。
フィンランドの森林セクターでは、サービス構造を顧客により近づけ、デジタルソリューションとサービスの使用を増やすことに重点が置かれています。これにより、顧客との連絡がより簡単で柔軟になり、最終的にはより効率的になります。これらの計画は約60のポジションに関係しています。
UPM専門紙は、フィンランドのテルヴァサーリにある特殊紙工場でコスト構造を最適化するための対策を計画しています。計画された措置は競争力を高めるのに役立ち、約50のポジションに影響を与えるでしょう。
財務上の影響
本日発表された計画は、主にフィンランドで、約840のポジションに影響を与えます。
本日発表された計画が実施された場合、UPMは第3四半期の結果の比較可能項目として約1億1500万ユーロ（現金5500万ユーロ、減価償却6千万ユーロ）を含みます。大部分はUPMコミュニケーションペーパーによって説明されます。計画された活動により、年間7,500万ユーロの固定費が節約されます。
2020年、UPMはすでにフランスのシャペルにある製紙工場の閉鎖、フィンランドのユヴァスキュラにある合板工場の閉鎖、およびUPMラフラタック部門の組織変更を発表しました。これらの措置により、年間4500万ユーロの固定費が節約されます。
UPMは近年、コスト効率を継続的に向上させており、必要に応じて、すべてのビジネス領域と企業機能における固定費と変動費のさらなる削減に引き続き注力していきます。
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