成長市場としてのパッケージングに引き続き注力
現在のポートフォリオ戦略への明確なコミットメント
研究開発予算に影響なし
ケニッヒ・バウアーグループの収益力を向上させ、パッケージング、工業、セキュリティ印刷アプリケーション向けの印刷・後加工ソリューションのリーディングサプライヤーとしての地位を強化するために、経営委員会は過去数ヶ月間、「パフォーマンス2024」効率化プログラムの開発と拡大に集中的に取り組んできました。また、年間1億ユーロ以上のコスト削減効果を実現し、2024年まで継続して増加させる計画で、すべてのイノベーション、プロセス、製品開発を維持しつつ、実際には加速させています。このために必要となる2桁台半ばの経常外費用は、2020年事業年度のグループ業績に引当金として実現した支出として計上されます。
ケーニッヒ・バウアーは、構造的に拡大しているパッケージングや工業用印刷などの主要な市場セグメントは、基本的に無傷であるとしている。これは、食品、飲料、医薬品の包装印刷会社が現在報告している生産能力の良好なレベルと、オンライン取引の活況によって明らかに示されています。それでも、顧客はコビド-19パンデミックによってもたらされたすべての不確実性のために、新たな投資を先延ばしにしている。
4年間の多面的なプログラムの主な目的は、長期的な競争力の強化にあります。市場のニーズに合わせた製品群のさらなる開発、プロセスのデジタル化の継続、製造コストの削減を目的とした様々な施策を実施しています。ケーニッヒ・バウアーは、エンドツーエンドのシステムソリューションと顧客の総所有コスト（TCO）の最適化に引き続き注力しています。デジタル印刷や段ボールへのダイレクトポスト印刷への投資は、Durstグループとの合弁事業と同様に精力的に進められており、セキュリティ印刷のための新しい開発も進行中です。ケーニッヒ・バウアーは、現在の製品ポートフォリオを堅持しており、今後も継続的に製品ポートフォリオの拡大に努めていきます。提供するサービスのさらなるデジタル化は、特に注目されているもう一つの分野です。
世界的な経済状況、広く適用されている旅行規制、コビド19の悪化などから、今後数年間の売上高の伸びは緩やかなものにとどまり、短期的には危機以前の水準に戻ることは予想されないため、効率性の向上と並行して、パフォーマンスプログラムはグループの活動を拡大することも目的としています。
監督理事会は評価プロセスに密接に関与し、2020年9月28日に開催された理事会で詳細な審議と広範な議論を経て、プログラムを承認した。
監督委員会議長のDr.-Ing.ライムント・クリンクナー教授が説明しているように "ケーニッヒ＆バウアーグループの戦略的な継続的発展と並行して、監査役会は、幅広い専門知識とグループの収益力と全体的なパフォーマンスを向上させることへのコミットメントに基づいて、経営委員会が提示した計画を非常によく見ており、私たちは評価プロセスに独自の経験とノウハウを貢献してきました」と説明しています。パフォーマンス2024プログラムは、新しい市場や技術の将来の興味深い機会に基づいて構築された、当社の収益性の高い発展のための基礎を築いています。"
短期・中期的な施策の効果は2021年から2024年までの期間に実を結びますが、国際的に悪化しているコビド-19パンデミックの影響により、2020年の第3四半期と第4四半期には業績へのマイナスの影響が継続すると予想されます。さらに、2020年に予定されているシートフィード事業の売上高報告に関連した新しい社内ガイドラインの導入により、2021年までに売上高で約4,000万～6,000万ユーロ、EBITで約900万～1,200万ユーロのバランスシートの一時的な繰り延べが発生することになる。
このプログラムの終了後、ケーニッヒ・バウアーグループの売上高は約13億ユーロに達すると予想されている。収益面では、経営陣は、承認されたコストと構造の改善を実施することで、中期的には少なくとも7%の売上高利益率を維持しつつ、運転資金の必要量を年間売上高の平均25%まで削減できることを期待しています。
採用されたプログラムには以下のものが含まれています。
1つの組織の枠組みの中で、グループ全体の構造、購買手配、生産プロセスを変更し、部品や部品の最適化への革新的なアプローチを行うことで、サプライチェーンの再編成を行います。
コストと人員構造の調整、およびプロセスの合理化と標準化に基づく生産性の向上
設計からコストへのプロジェクトなど、製品、プロセス、および組織の最適化を対象とした対策を実装することにより、開発と設計の有効性と効率を向上させます
従来型およびデジタル印刷技術、中空容器装飾、ポストプレスおよび紙幣製造による枚葉およびウェブフィード包装印刷の分野向けの新製品およびソリューションの開発の継続と加速
特定のタスクを共有サービスとして継続的にプールし、販売およびサービス構造を変更することにより、管理コストを削減します。
グループ内の内部プーリングを含む生産および組立工場の最適化、および生産および組立施設の移転および再調整
残業や下請け労働の削減、雇用凍結、短時間労働など、すでに実施されている措置の効果に加えて、本日承認されたグループ全体の措置は、短期および中規模の700〜900人の雇用に影響を及ぼします。期間。変更については、今後数か月にわたって従業員の代表者やソーシャルパートナーと話し合い、交渉する予定です。社会的に受け入れられる方法で必要な措置を実施するとともに、革新的なアプローチを採用することにより、中期的に計画されたレベルのグループ成長に戻ることを目的としています。
「今日、私たちはケーニッヒ＆バウアーのために広範囲にわたる決定を下しました。これは、絶えず変化する顧客のニーズと要求と並行して、否定的な世界経済の発展によって必要とされました。それらはまた、労働力の痛みを伴う削減にも関連しています。これらの困難で挑戦的なステップは簡単ではありませんでしたが、203年の歴史を持つ会社の長期的な将来を守るために不可欠です」と社長兼CEOのクラウスボルザシューネマンは説明します。
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