Parte I: Onde está agora a indústria de embalagens e rótulos flexíveis em termos de transformação digital?
Transformação Digital? Tenho máquinas de impressão digital, relatórios digitais de produção em tempo real e um sistema ERP. Eu tenho tudo - a transformação digital está feita! A sério? Boa tentativa, mas não!
Situação actual
A embalagem flexível é ainda uma economia antiga com muito trabalho manual, diferentes sistemas informáticos e lacunas significativas nos sistemas informáticos. Tudo isto conduz à inflexibilidade, incoerência de dados, duplicação de trabalho, falhas, processos instáveis, falta de repetibilidade, etc.
Agilidade
A indústria da rotulagem é muito diversificada e se eu resumisse, diria: "a produção de rótulos funciona em silos". Existem "ilhas digitais" e "territórios analógicos". Por vezes, mesmo nos mesmos grandes grupos.
A falta de flexibilidade para gerir picos de produção como os que vemos agora devido à COVID-19 pode custar milhões à indústria das embalagens flexíveis e dos rótulos. Pode também resultar em prazos de entrega mais longos, níveis de stocks mais elevados e gerar custos mais elevados.
A incerteza nos processos é sempre um desafio, como todos sabemos. Se não tivermos transparência nos dados e muitas incógnitas, todos os elementos da cadeia acrescentam amortecedores ao longo de toda a cadeia. Os amortecedores podem resultar em muitos tipos diferentes de desperdício, desde o tempo adicionado, ao volume adicionado, ou aumentar os preços para cobrir os riscos, etc. A palavra "agilidade" é o guarda-chuva que responde a todos os desafios acima referidos. A agilidade é o que a indústria de embalagens e rótulos flexíveis espera da transformação digital que está agora a dar forma. Uma coisa a notar - até à data, a impressão digital tem feito grandes progressos na indústria das etiquetas, mas apenas pequenos avanços na indústria das embalagens flexíveis - mas isto não deve ser confundido com "transformação digital".
A transformação digital não é a impressão digital.
A instalação de uma impressora digital é fácil. Encontrar o modelo de negócio certo também pode ser feito, especialmente em etiquetas, como já foi provado. Mas: integrá-la eficazmente numa forma de pensar analógica onde os processos analógicos isolados são o ponto de referência é uma história diferente.
Muitos dos que trabalham na indústria das embalagens flexíveis não são nativos do digital e aproveitar todos os benefícios que uma "fábrica de embalagens flexíveis de fabrico inteligente" poderia proporcionar não é tarefa fácil sem esse conhecimento. A instalação de uma máquina de impressão digital poderia ser o primeiro passo, mas idealmente a transformação começa a partir do interior e não de um fornecedor externo de máquinas de impressão digital.
Nas embalagens flexíveis - diferentes das etiquetas - o panorama do processo e da aplicação é muito diversificado e complexo. A segurança alimentar, as funções de barreira, as temperaturas de selagem térmica, a resistência da banda e a maquinabilidade dos substratos nas linhas de embalagem dos proprietários das marcas são desafios importantes que têm de ser considerados e resolvidos desde o primeiro dia. A transformação digital tem de considerar todo o processo na produção e também - ou mesmo especialmente - as tecnologias de impressão e conversão analógica que estarão na realidade da produção num futuro previsível.
A BOBST está na vanguarda da transformação da indústria, com muitos pontos de prova até à data, como o smartGPS para a CI-Flexo, o TAPS em gravura ou o DigiColor e o Ink-on-Demand em flexo em linha. Através de todas estas inovações, que foram pioneiras para a indústria de embalagens e rótulos flexíveis, mostramos o caminho para uma maior automatização do processo de produção. Este foi um grande passo em frente para a estabilidade do processo, mais agilidade e sustentabilidade.
Na próxima parte desta série, irá descobrir outros componentes da jornada chamada "transformação digital". E porque é que a BOBST é o parceiro certo para si ao longo dessa transformação. Esteja atento...
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